Migruj do ERP Microsoft z AI 
w standardzie

Microsoft Dynamics 365 Business Central to system ERP z wbudowaną sztuczną inteligencją i coraz częstszy wybór dużych firm szukających alternatywy dla SAP. Wprowadzimy Państwa w możliwości wykorzystania platformy Microsoft, szczególnie w obszarze AI i Copilot: od szybszej analizy informacji, przez automatyzację codziennych zadań, po lepsze decyzje podejmowane na bieżąco.

To także konkretne spojrzenie na rolę IT.integro – organizatora konferencji i partnera Microsoft obecnego na rynku od 1991 roku – w budowaniu nowoczesnego ekosystemu wokół Business Central. Uczestnicy otrzymają klarowny obraz kierunku rozwoju innowacji ERP, realnych zastosowań AI oraz tego, jak przełożyć nowe możliwości technologiczne na mierzalną wartość dla biznesu.

Dobrze zaprojektowany ekosystem Microsoft z Dynamics 365 Business Central w centrum zapewnia jednolite dane i mniej pracy ręcznej w codziennej operacyjności. Pokażemy, jak połączyć finanse, sprzedaż, logistykę i operacje w chmurze, aby zyskać kontrolę nad procesami i skalować biznes bez dokładania chaosu.

Przejdziemy od fundamentów do praktyki. Omówimy architekturę SaaS, licencjonowanie, możliwości rozwoju systemu oraz różnice między standardem a rozszerzeniami. Potem uruchomimy system „na żywo” i przeprowadzimy uczestników przez codzienną pracę: listy i kartoteki, wyszukiwanie danych, dokumenty, księgowanie i personalizację widoków.

Pokażemy też, jak Business Central współpracuje z narzędziami, które zespoły już znają: Excel, Outlook, Teams, Power Platform i Power BI. Dzięki temu uczestnicy zobaczą, jak dane płynnie przechodzą od operacji do raportu i dalej – do trafnej decyzji biznesowej.

Wyjaśnimy, jak działa model partnerski Microsoft: producent rozwija platformę, a partnerzy odpowiadają za wdrożenie i rozwój u klienta. Omówimy rolę Marketplace, skalę dostępnych rozwiązań i sposób budowania elastycznego systemu.

Finał należy do narzędzi AI. Pokażemy Copilot, Copilot Chat i Sales Order Agent. Uczestnicy zobaczą, jak agenci przejmują powtarzalne zadania, skracają czas obsługi procesów i pomagają zespołom skupić się na tym, co naprawdę napędza wzrost.

Największe projekty wdrożeniowe wygrywają dzięki decyzjom podejmowanym we właściwym momencie. Pokażemy case studies z projektów enterprise i przełożymy je na konkretne wzorce działania, które pomagają prowadzić złożone wdrożenia z pełną kontrolą nad zakresem, tempem i ryzykiem.

Skoncentrujemy się na tym, co naprawdę robi różnicę: jak ustawić governance programu, jak podzielić odpowiedzialność między centralę i zespoły lokalne, jak prowadzić migrację danych i integracje bez destabilizacji biznesu oraz jak utrzymać spójny standard przy różnych potrzebach jednostek. Omówimy również punkty krytyczne, które najczęściej decydują o końcowym wyniku – gotowość organizacji, zarządzanie zmianą, rollout i stabilizację po starcie.

Uczestnicy otrzymają zestaw najlepszych praktyk dla największych wdrożeń: sprawdzone mechanizmy decyzyjne, podejście do priorytetyzacji, metody ograniczania ryzyka i sposób mierzenia efektów biznesowych po uruchomieniu. Konkretne wnioski, realne scenariusze i rozwiązania, które można przenieść do własnych projektów od razu po konferencji.

Zarządzanie firmą obecną na wielu rynkach nie opiera się na kolejnych narzędziach, tylko sprawdzonej metodyki wdrożenia spójnego ekosystemu dla całej organizacji. Pokażemy bezpieczne podejście do wdrożeń ERP w organizacjach międzynarodowych o rozbudowanej strukturze – wypracowane przez lata i sprawdzone w setkach projektów realizowanych w 63 krajach.

Przejdziemy przez elementy, które realnie decydują o powodzeniu wdrożenia:

• wspólny model danych dla całej grupy,
• jasny podział odpowiedzialności centrala–spółki lokalne,
• kontrolę tempa rolloutu
• oraz standard, który porządkuje procesy, ale zostawia przestrzeń na lokalne wymagania biznesowe i regulacyjne.

Business Central daje do tego solidny fundament. Obsługuje środowiska wielospółkowe, pracę w wielu walutach i językach oraz scenariusze intercompany dla organizacji działających równolegle na wielu rynkach.

Pokażemy też narzędzia IT.integro stworzone z myślą o grupach firm, m.in. do zarządzania danymi podstawowymi, które utrzymuje spójność we wszystkich jednostkach, rozwiązania usprawniające handel międzyfirmowy oraz integracje bankowe wspierające operacje finansowe w różnych krajach.

Uczestnicy wyjdą z konkretną mapą działania, jak zaplanować globalne wdrożenie, jak uniknąć niespójności między spółkami i jak zbudować środowisko ERP, które wspiera ekspansję zamiast ją hamować.

Korzyści, koszty, oszczędności, harmonogram, ryzyka, metodyka i nowoczesne narzędzia. Omówienie procesu migracji danych podstawowych i transakcyjnych z SAP ECC do Microsoft Dynamics 365 Business Central. Przedstawimy również praktyczne wnioski z zakończonych projektów.

Produkcja nie kończy się na uruchomieniu zlecenia. Zdobycie przewagi konkurencyjnej zaczyna się wtedy, gdy firma układa projektowanie, planowanie, realizację, jakość i koszty w jeden spójny proces. W tej sesji pokażemy, jak Microsoft Dynamics 365 Business Central wspiera pełny cykl produkcyjny od koncepcji wyrobu aż po finalne rozliczenie.

Na bazie rzeczywistego rozwiązania opartego na Business Central oraz aplikacjach dodatkowych przejdziemy przez różne modele projektowania i planowania produkcji. Omówimy:

• klasyczne podejście oparte na BOM-ach i marszrutach,
• scenariusze projektowe i MRP
• oraz konfigurator wyrobów, który automatycznie generuje zlecenia produkcyjne.

Część elementów pokażemy bezpośrednio w systemie, a część przedstawimy koncepcyjnie, żeby uczestnicy zobaczyli pełny obraz możliwych wariantów.

W części demonstracyjnej skupimy się na praktyce operacyjnej, czyli planowaniu produkcji, także w ujęciu graficznym dla wielokrokowych marszrut, oraz ewidencji realizacji na zleceniach produkcyjnych z wykorzystaniem kiosku produkcyjnego i rozwiązań mobilnych. Następnie połączymy to z obszarem kontroli jakości, rozliczaniem kosztów produkcji, alokacją kosztów (ACA) i analizą danych w BI.

Uczestnicy wyjdą z gotowym schematem działania, jak poukładać proces produkcyjny end-to-end, jak ograniczyć straty informacyjne między etapami i jak przełożyć dane z produkcji na lepsze decyzje, stabilniejszą marżę i większą przewidywalność biznesu.

W tej sesji pokażemy, jak sprawdzić, czy Business Central rzeczywiście pasuje do modelu działania Twojej firmy, tempa rozwoju i poziomu złożoności procesów.

Przejdziemy krok po kroku przez diagnozę sytuacji wyjściowej, cele biznesowe, ryzyka, budżet oraz priorytety wdrożenia. Następnie uporządkujemy analizę procesów i wymagań tak, aby odróżnić elementy kluczowe od tych, które można realizować etapami. Pokażemy też, co realnie buduje wycenę i koszt wdrożenia, czyli zakres funkcjonalny, integracje, migrację danych, liczbę użytkowników, skalę organizacji, harmonogram prac, szkolenia i rozwój po starcie.

Otwarta sesja pytań i odpowiedzi ze wszystkimi prelegentami.